Del 17 al 18 de enero de 2025, EVADA celebró su reunión de resumen de fin de año 2024 en su sede de Xiamen para revisar exhaustivamente la ejecución estratégica del año pasado y establecer con precisión el rumbo para el desarrollo futuro.
La reunión, a la que asistió EVADA'El presidente, los ejecutivos y los jefes de departamento reflexionaron sobre los logros del año pasado y miraron hacia las oportunidades y los desafíos de 2025.
Gestión orientada al servicio de edificios para potenciar un desarrollo de alta calidad
El presidente de EVADA, Wang Yongjun, pronunció el discurso inaugural. El valor debe reflejarse en el mercado, por lo que mejorar nuestras capacidades de resolución de problemas es crucial. El presidente Wang brindó un análisis profundo de las transformaciones de la gestión operativa desde 2016, destacando cómo la empresa implementó con éxito el modelo de gestión de la cadena de valor objetivo a través de tres rondas de mejoras empresariales. También analizó en profundidad la empresa.'s desarrollo general frente a un entorno de mercado complejo y dinámico, revisando el cumplimiento de los objetivos establecidos para el año pasado.
El presidente Wang expresó su firme confianza en los objetivos de 2025, con el objetivo de mejorar constantemente el rigor de los datos financieros mientras se mantiene la posición de EVADA como uno de los 5 principales actores en la industria nacional de UPS y se avanza más. "Construir una gestión orientada al servicio para potenciar un desarrollo de alta calidad", enfatizó, centrándose en lograr un avance integral a través de dos dimensiones: operaciones y servicio.
En cuanto a las operaciones, el enfoque se centrará en el desarrollo de productos, la expansión del mercado y la exploración en profundidad de las necesidades de los clientes para mejorar la eficiencia operativa. En cuanto al servicio, destacó la importancia de los servicios de protección organizativa, de recursos y de beneficios, con el objetivo de construir un sistema de apoyo eficiente, establecer canales de comunicación fluidos y promover una comunicación eficaz y de alta calidad para crear un ecosistema de servicios de primera calidad.
Para 2025, el presidente Wang estableció expectativas claras: todos los empleados deben seguir el ritmo de los tiempos e innovar en los modelos de gestión; priorizar el panorama general y asumir la responsabilidad; garantizar el cumplimiento de las regulaciones para garantizar operaciones legales y conformes; y fomentar un ambiente de trabajo armonioso y eficiente. "Aunque el sueño pueda parecer lejano, ¡se puede alcanzar con perseverancia! ¡Aunque el camino puede ser difícil, se puede lograr con perseverancia! ¡Creo firmemente que el sueño de EVADA se hará realidad! "
Presentación del Informe Anual 2024 y revelación del Plan Estratégico 2025
La reunión de resumen comenzó oficialmente con presentaciones de cada jefe de departamento. El departamento de I+D lideró la exploración de la innovación, mientras que la expansión del mercado mostró logros notables. La optimización del sistema de suministro impulsó la eficiencia, el control de calidad fue riguroso y estandarizado, el apoyo operativo potenció el crecimiento y la gestión financiera desempeñó un papel clave para facilitar la expansión. Los jefes de departamento se turnaron para presentar sus informes, mostrando los logros de 2024, analizando las deficiencias y las causas fundamentales, y compartiendo sus planes estratégicos y caminos de implementación para el próximo año.
Centrándose en cuestiones clave, explorando nuevos caminos para el desarrollo
Después de los informes departamentales, la sesión interactiva fue animada pero ordenada. Los asistentes participaron en discusiones profundas con los jefes de departamento sobre temas clave como la implementación estratégica, la colaboración empresarial, la calidad del producto y el desarrollo del talento. A través de intercambios que invitaban a la reflexión, se generaron ideas y soluciones innovadoras para abordar los desafíos en las operaciones diarias.
Firma del Acuerdo de Responsabilidad Objetivo 2025, que consolida la nueva dirección de ventas
La ceremonia de firma del acuerdo de responsabilidad de los objetivos de ventas para 2025 fue el momento más destacado de la reunión. Cada líder de los centros de beneficios subió al escenario para firmar y recibir sus acuerdos de responsabilidad. Con el desempeño como guía central, lo utilizarán como un nuevo punto de partida para establecer metas más altas, fortalecer la eficiencia organizacional y construir un equipo de élite más poderoso, esforzándose por tomar la delantera en el dinámico mercado.
Al final, el presidente Wang ofreció un resumen profundo y completo de la reunión de fin de año, inspirando a todos los empleados a seguir adelante con una base de convicción más sólida e implementar estrategias de acción más sólidas en el nuevo año. Juntos, se esforzarán incansablemente por crear un futuro aún más brillante para la empresa.
Mirando hacia atrás, hemos acumulado una valiosa experiencia práctica a través del trabajo duro y la perseverancia. Mirando hacia el futuro, seguimos decididos a seguir adelante en medio de una ola de oportunidades y desafíos. En el nuevo año, unámonos en nuestra visión compartida y esforcémonos por hacer realidad el sueño de EVADA.
